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Ethik-Management als Führungsaufgabe

„Was ist die Basis wirtschaftlichen Erfolges? Können? Nachfrage? Gute Vermarktung? Sicherlich all das, aber das Zusammenspiel all dessen gelingt nur durch gemeinsame Werte, durch Aspekte gemeinsamer Ethik bei Produzenten und Käufern, bei Mitarbeitern und Organisatoren.

Können wir diese Ethik einfach definieren, befehlen und in Leitbildern festklopfen? Warum nicht, doch ausreichen wird das nicht. Nur lebendiges Fragen und Antworten, Fordern und Verbessern, sich einig werden in Wünschen und Qualitätsstandards hilft. Entdeckerfreude und „schnuppernde“ Achtsamkeit gegenüber neuen Fragen und Qualitäten muss angeregt werden. Dynamische Ethik bedeutet, sich zu freuen und zu ärgern, sich um das Miteinander zu bemühen und auf diese Weise Werte zu gestalten. Das treibt Leben voran.

Und wie macht man das? In diesem Kurs klären wir zuerst die verschiedenen Ethikbegriffe und ihr Verhältnis zueinander. Der gegenwärtig laute Ruf nach Ethik sollte nicht die Kontrolle verstärken, sondern die Wertgewinnung. Welche Ethikvorstellungen sind wie zu korrigieren? Wir diskutieren die Verantwortungskraft (Reifegrad) von Personengruppen. Wir überlegen, auf welche Basiswerte wir zurückgreifen können und wie wir neue entwickeln. Welche ethische Bedeutung haben dabei Gefühle, welche hat die Transparenz von Zielen? Wie entstehen ethikfreundliche Strukturen? Wie kann Führung hier helfen, anstatt zu überfordern? Dynamische Ethik kann ein Weg sein, Ermüdung zu vermeiden oder aufzufangen und Lebenswerte zu sichern und strahlend zu machen.“

Dieses Seminar

... ermöglicht die intensive Reflexion von Ethik und Moral im Unternehmen,
... gibt Beispiele für ethikfreundliche Unternehmensstrukturen,
... vermittelt Ansätze und Lösungen für die Schaffung einer
ethikförderlichen Unternehmenskultur als Basis für nachhaltiges
Management,

... bietet eine Plattform für einen intensiven Erfahrungsaustausch.

Zielgruppe:

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte, Personal- und Personalentwicklungsverantwortliche

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